我有一位能力非常強的中年男性領導。他話很少，幾乎不參與社交活動，除了必要的工作，就一直待在辦公室里看書寫東西。他心態平靜，不爭強好勝，也不推責攬功，更不惹事非。

他對我們下屬采取散養+放養的管理方式。每個月開一次部務會，我們自己報告總結和計劃，他只點評一下，鼓勵我們大膽放手干，偶爾糾正方向，統籌分工，然后會議就結束了。 有些人背后看不起他，覺得他啥也不干，只靠說話，卻把部門成績當成自己的。但也有人反駁說他是無為而治，大家應該知足，如果有一個嚴苛細致的上司，我們可能會受苦。 我通過一件小事體會到了中年上司的智慧。我的小組里有一個關系戶，什麼都不做，還給我惹麻煩，我一直努力處理我們之間的關系，但費了很多心思和精力，也沒能讓他投入工作。最后我向領導求助。 領導遞給我一杯茶，輕聲說：「你現在需要做的不是解決問題，而是止損。人生中有些事是無法解決的，如果過于投入解決問題，就要學會止損和放棄。作為管理者，想團結和使用每個員工是好的初衷，但不要被‘沒有不好的士兵，只有不稱職的將軍’這種說法洗腦。

不要試圖取悅每個人，集中精力做好自己的事情。」 領導沒有批評我帶不好小團隊，也沒有給我講哲學，只是傳授了他的處世之道。他看似讓我們自由發展，但部門工作一直走在前列，他很信任，重要事務都由他負責。這就是他的真實能力！ 所以，我們不應該瞧不起那些安靜看書的中年領導，他們可能有自己獨特的處事智慧。